Coaching ist explodiert.
Aber nicht alles, was Coaching heißt, ist Coaching.

Wir arbeiten bewusst in einem klar definierten geografischen Wirkungsraum: Salzburg, München, Zürich und Innsbruck — und im Radius von 150 Kilometern um jeden dieser vier Hubs. Diese Wahl ist nicht romantisch, sondern strategisch. In genau dieser Geometrie konzentriert sich ein außergewöhnlich dichtes Netz aus DAX-, MDAX-, ATX- und SMI-Konzernen, eine der höchsten Family-Office-Dichten Europas und der substantielle Teil des deutschsprachigen UHNWI-Segments.

Die Überlappung der vier Catchments — der bayerisch-tirolerische Korridor zwischen München, Salzburg und Innsbruck — ist eines der dichtesten privatwirtschaftlichen Cluster Mitteleuropas. Salzburg liegt im Schnittpunkt: 90 Minuten zur Münchner Achse, 90 Minuten nach Innsbruck, anderthalb Stunden zum Zürcher Wirtschaftsraum über Bregenz oder den Arlberg. Wer hier wirkt, wirkt im Zentrum.

Außerhalb der vier Hubs arbeiten wir auf Anfrage und im Mandat — vor Ort, im Freien, im Boardroom oder online. Aber unser Schwerpunkt liegt im DACH-Wirkungsdreieck Salzburg–München–Innsbruck plus dem Zürcher Finanzraum. Das ist kein Zufall. Das ist der Markt.

Drei Zahlen ordnen den Wirkungsraum ein. Die Schweiz hat mit über 500 Single Family Offices die höchste Dichte Europas — der überwiegende Teil sitzt in oder um Zürich, Zug und Genf (Campden Wealth 2024). Deutschland kommt auf rund 400 SFOs, davon der substantielle Teil in der Münchner und Hamburger Achse. Österreich liegt bei 70–100 SFOs — Salzburg, Wien und der Salzkammergut-Achse zugeordnet. Im Radius unserer vier Hubs konzentriert sich damit der größte Teil des kapitalstarken Privatvermögens des deutschsprachigen Raums.

Auf der Konzernseite zeichnet sich ein ähnliches Bild. Im 150-Kilometer-Catchment um München liegen die Hauptsitze von BMW, Allianz, Siemens, Munich Re, Linde, MTU, Wacker Chemie und Audi (Ingolstadt). Im Zürcher Catchment: UBS, ABB, Roche und Novartis (Basel), Nestlé (Vevey), Swiss Re, Zurich Insurance. Um Salzburg: Red Bull, Porsche Holding, Stiegl, Spar Holding, Sandoz Kundl. Um Innsbruck: Swarovski, MED-EL, Plansee Group sowie der Tiroler Family-Business-Cluster. Coaching für Top-Performer findet dort statt, wo Top-Performance gebaut wird.

Strategisch heißt das: Wer im Salzkammergut, im Chiemgau, am Tegernsee, im Salzburger Land, in der Zentralschweiz, im Inntal oder im Vorarlberger Rheintal arbeitet, lebt oder unternehmerisch verantwortet, ist von uns aus in 90 bis 180 Minuten erreichbar — vor Ort, im Freien oder im Boardroom. Ein Coach in München ist für einen Klienten in Salzburg geografisch näher als ein Coach in Hamburg. Ein Coach in Zürich ist für einen Klienten in Liechtenstein, Vorarlberg oder St. Gallen die natürliche Wahl. Diese Geometrie ist kein Marketing — sie ist Geografie.

Coaching-Forschung ist jung — aber sie ist da. Seit Theeboom, Beersma und van Vianen 2014 die erste umfassende Metaanalyse veröffentlicht haben (58 Studien, 11.549 Teilnehmer), wurde der Effekt vier weitere Male unabhängig bestätigt. Die Effektstärken bewegen sich konsistent im Bereich Hedges g = 0,36 bis 0,66.

Eine Effektstärke von g = 0,5 gilt in der Sozialforschung als „mittel-stark". Coaching liegt durchgehend in diesem Bereich. Zum Vergleich: Viele etablierte Therapieformen arbeiten in ähnlichen Effektstärken-Regionen. Das ist signifikant — und es ist unabhängig von Anbieter-Versprechen.

Der Coaching-Markt wächst nicht im luftleeren Raum. Er wächst, weil die Belastungssituation von Führungskräften, Unternehmern und Selbstständigen sich seit über einem Jahrzehnt strukturell verschärft. Die Daten der drei größten Krankenkassen-Aggregate des deutschsprachigen Raums — AOK (Deutschland), ÖGK (Österreich) und das Bundesamt für Statistik (Schweiz) — zeichnen ein konsistentes Bild: Krankheitstage durch psychische Erkrankungen steigen seit 2012 nahezu linear.

Der AOK Fehlzeiten-Report 2024 dokumentiert für Deutschland einen Anstieg der durchschnittlichen Krankheitstage durch psychische Diagnosen pro Versicherten von 1,8 Tagen (2012) auf 3,4 Tage (2023) — das sind +89 Prozent in elf Jahren. Der Anteil an allen Arbeitsunfähigkeitstagen ist von 11,7 auf 17,7 Prozent gestiegen. In Österreich verzeichnet die ÖGK seit 2018 ein Plus von 73 Prozent bei Burnout-Diagnosen. In der Schweiz berichten laut BFS-Gesundheitsbefragung 2022 30 Prozent der Erwerbstätigen eine hohe oder sehr hohe Stressbelastung — fünf Prozentpunkte mehr als zehn Jahre zuvor.

Regional konkret: In Bayern und Baden-Württemberg liegen die psychischen Krankheitstage der AOK über dem Bundesdurchschnitt — was mit der Konzern-Dichte im Münchner Wirtschaftsraum korreliert. Die ÖGK weist für Salzburg, Tirol und Oberösterreich einen überdurchschnittlichen Anstieg von Burnout-Diagnosen aus, getrieben durch Tourismus-Saisonarbeit und Industrie-Verdichtung. In der Schweiz konzentrieren sich Stress-bedingte Arbeitsausfälle laut SECO im Zürcher Finanzraum und in den industriellen Cantons (Zug, Aargau, Basel). Die Geografie der Belastung deckt sich exakt mit der Geografie unseres Wirkungsraums.

Der volkswirtschaftliche Schaden ist messbar. Die Bundesanstalt für Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin (BAuA) bezifferte 2023 die Produktionsausfallkosten durch psychische Erkrankungen in Deutschland auf rund 9 Milliarden Euro pro Jahr. Das WIFO Wien schätzt für Österreich knapp 2 Milliarden Euro, das SECO für die Schweiz CHF 6,5 Milliarden. Aggregiert: rund 15 Milliarden Euro pro Jahr im DACH-Raum. Das ist die Größenordnung, gegen die Coaching, betriebliche Prävention und Therapie gemeinsam arbeiten — und es ist der wirtschaftliche Grund, warum Unternehmen in Coaching investieren, nicht ein Lifestyle-Thema.

Wichtig — und das ist die unbequeme Trennlinie: Coaching ist Prävention und Performance-Arbeit, keine Behandlung. Wer bereits eine diagnostizierte Burnout-Episode, eine depressive Episode oder eine Angststörung hat, gehört nicht in ein Coaching, sondern in psychotherapeutische und ggf. medizinische Versorgung. Coaching arbeitet vor der Schwelle — bei Menschen, die noch funktionieren, aber spüren, dass die innere Architektur unter Druck gerät. Diese Trennung ist nicht akademisch, sie ist klinisch begründet (Theeboom 2014, ICF Standards, DBVC).