Für beide Seiten.
Mit Würde. In Substanz.

DAS UNTERNEHMEN

Strukturen, Mitarbeiter, Kunden, Marke, Strategie. Was über Jahrzehnte aufgebaut wurde, kann in einer schlecht geführten Übergabe in Monaten Schaden nehmen. Methodische Begleitung schützt die wirtschaftliche Substanz.

DIE FAMILIE

Vater-Sohn, Mutter-Tochter, Geschwister-Dynamiken, Schwiegerkinder, Stakeholder ohne formale Rolle. Die Familie ist das System, in dem die Übergabe stattfindet — und das oft am meisten zu verlieren hat. Familien-Architektur ist Pflicht.

DIE IDENTITÄT

Der Senior gibt nicht nur eine Firma ab — er gibt eine Identität ab. Der Nachfolger übernimmt nicht nur eine Rolle — er übernimmt eine Identität. Wer diese Schicht ignoriert, scheitert in den meisten Fällen — auch wenn die Verträge perfekt sind.

VATER-SOHN / MUTTER-TOCHTER

Klassische Generationen-Übergabe. Hohe emotionale Komplexität, oft jahrzehntelange Vorgeschichte. Wir arbeiten parallel mit beiden Generationen — einzeln und gemeinsam. Identitäts-Loslösung, Würdigung, neue Rollenverteilung.

GESCHWISTER-NACHFOLGE

Mehrere Geschwister, einer übernimmt operativ, andere als Gesellschafter, manchmal als Beirat. Geschwister-Dynamik ist eine eigene Komplexitätsstufe. Familien-Charta, Rollen-Klärung, Konflikt-Architektur.

FAMILIENFREMDER NACHFOLGER

Externe Geschäftsführung, MBO oder Verkauf an Manager. Oft mit Familie als Gesellschafter im Hintergrund. Wir arbeiten an der Beziehungs-Architektur zwischen Familie und Operativem.

VERKAUF AN STRATEGEN ODER PE

Externe Übernahme. Wir begleiten den Senior durch die Loslösungs-Phase, den Nachfolger durch die Integration. Oft mit Earn-out-Strukturen, die Vertrauen erfordern.

STIFTUNGS-LÖSUNG / FAMILY OFFICE

Komplexe Strukturierung mit Stiftung, Family Office, Generationen-Governance. Wir arbeiten an der Werte-Architektur, die diese Strukturen tragen muss.

PARTIELLE / SCHRITTWEISE ÜBERGABE

Senior bleibt im Beirat oder Aufsichtsrat, Nachfolger übernimmt operativ. Häufiges Modell — funktioniert nur mit klarer Architektur. Wir bauen die Klarheit, die diese Phase braucht.

IDENTITÄTS-LOSLÖSUNG (SENIOR)

Wer ist der Senior, wenn er nicht mehr Geschäftsführer ist? Welche Identität gibt er ab? Welche neue Lebensphase wartet? Tiefenarbeit auf der wichtigsten Ebene — denn ein Senior, der nicht loslassen kann, sabotiert jede Übergabe.

IDENTITÄTS-AUFBAU (NACHFOLGER)

Wer ist der Nachfolger, wenn er nicht mehr Sohn / Tochter / Manager unter dem Senior ist? Welche eigene Identität entsteht? Wir bauen die innere Stabilität, die der neue Geschäftsführer braucht.

FAMILIEN-SYSTEM

Welche Familien-Dynamiken wirken im Hintergrund? Geschwister-Rivalitäten, ungelöste Themen, unausgesprochene Erwartungen. Wir arbeiten systemisch — manchmal in Einzel-Sessions, manchmal in moderierten Familien-Sitzungen.

OPERATIVE ÜBERGABE

Vollmachten, Verantwortungs-Klärung, Übergabe-Zeitplan, Kommunikation an Belegschaft. Wir begleiten die operative Ebene parallel zur menschlichen — beides gehört zusammen.

VERMÖGENS-ARCHITEKTUR

Familien-Charta, Gesellschafter-Strukturen, Stiftungslösungen, Versorgungs-Architektur für den Senior. Wir bringen Werte-Klarheit ein — die rechtliche Umsetzung machen Anwälte und Steuerberater.

STRATEGIE & FÜHRUNGS-ARCHITEKTUR

Wie führt der Nachfolger das Unternehmen weiter? Was bleibt, was verändert sich? Wir arbeiten an der strategischen Klarheit, die der neue Geschäftsführer braucht — und am Tempo, das sein Umfeld vertragen kann.

“Mein Vater wollte loslassen. Aber er konnte es nicht. Ich wollte führen. Aber ich wagte es nicht.”

Sechs Monate Begleitung, parallel mit beiden, zweimal gemeinsam. Heute spricht der Senior nur, wenn er gefragt wird. Der CEO führt mit der Stille, die er sich immer gewünscht hat. Umsatz +14% im Folgejahr — nicht das Ziel, sondern das Symptom.

“Ich wollte nicht der Vater sein, der nicht loslassen kann. Aber ich wusste auch nicht, wer ich ohne das Unternehmen bin.”

65 Jahre, drei Kinder, designierte Nachfolgerin. 12 Monate Begleitung — Patriarch einzeln, Nachfolgerin einzeln, drei Familien-Sessions. Heute Aufsichtsratsvorsitzender, sechs Monate im Süden, schreibt sein Buch.

“Drei Geschwister, drei Meinungen, eine Firma. Ich dachte, das geht nicht. Heute trägt es.”

Drei Geschwister, eines übernimmt operativ, zwei werden Gesellschafter. 9 Monate Begleitung — Familien-Charta, Rollen-Klärung, Beirats-Aufbau. Heute klare Strukturen, regelmäßige Familien-Konferenzen, Geschäft profitabel, Geschwister-Beziehung stabil.

SALZBURG

Heimat-Hub. Salzkammergut. Begegnungsraum.

MÜNCHEN

Wirtschafts-Powerhouse Bayerns. Tech, Manufacturing, Finance.

ZÜRICH

Finanz- und Family-Office-Zentrum DACH.

INNSBRUCK

Zentrum des Wirkungsdreiecks. Tiroler Tiefe, alpine Klarheit.